BUFF®之梦:如何靠个人激情推动业务在全球取得多渠道成功

BUFF®这一品牌何以进入国际市场?答案是两个关键点——电子商务和出口,这些看起来平淡无奇的词却有着非同寻常的意义。将需求与供应相匹配的传统经济概念对电子商务来说并不陌生,在高度数字化的世界下(例如我们所居住的世界)将电子商务和出口相结合,更会产生非凡的效果。这就是BUFF®通过覆盖全世界的粉丝和客户所取得的成就,其粉丝大多数是户外运动爱好者和运动员。凭借其在线平台以及贸易伙伴关系,这一原本来自个人的简单想法已经跨过了全球商业的门槛,吸引了大量的本地和国际买家。

Taobao Cdiscount stratégie communication

中国电商巨头 淘宝 VS 法国电商巨头 Cdiscount,谁会相形见绌?

电子商务和市场平台的宣传策略越来越依赖社交媒体来刺激商业表现。那社交媒体究竟对电子商务有什么样的帮助呢? 欧洲公司的数字营销战略又与中国的战略有何区别?这篇文章以Cdiscount和淘宝为例,对法中两家公司的国际战略进行介绍与分析。

国际化多渠道先驱:欧舒丹

1977年:该公司的第一家店“Le Relais Occitane”在马诺斯克开业。四十年后,欧舒丹(目前在90个国家拥有2,300多家商店)向我们展示了如何在几个国家的多个渠道进行销售,这对于中小企业和极小公司来说也同样可行。国际化多渠道战略距离中小企业并不遥远。恰恰相反,国际化多渠道是任何规模的公司都可以实现的,通过逐步扩大,逐个进入不同国家,结合营销工具,引导和留住每个市场和渠道的消费者。

初创公司和国际业务:mission (im)possible?

任何企业,即使是初创企业,都可以开展国际业务,具体取决于其竞争定位和发展水平。这也正是Click & Boat公司所践行的准则 – 通过根据业务情况调整国际化战略,中小企业和初创公司也能在出口市场蓬勃发展。

withings

Withings的国际化发展为我们带来了哪些启示?

2016年,诺基亚以1.7亿欧元收购了Withings。诺基亚认为其与Withings有着同样的抱负:通过日常生活来改善人们的健康。自此,法国公司Withings开始了一个全新的发展阶段:2008年于Issy-les-Moulineaux成立,在众多法国先驱科技公司中,Withings专注于健康领域的设备和智能生活产品。在仅仅6年时间内,Withings推动了其国际业务的发展,在其战略指导下,出口业务基本实现自给自足。2014年,公司财报中显示其90%的销售额来自法国境外。中小企业和初创公司似乎经常谈“出口”色变,但是出口贸易从来不是大公司的专利。那么对于小公司而言,Withings的案例能够带来哪些思考和经验呢?